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我军怪异飞行器?

发布于 2006年1月16日 18:17   由 脑中芒   有 7 篇评论
设计思考 ------设计师不应忽略的几点问题(转)

设计思考 ------设计师不应忽略的几点问题


设计无非有两类,当与现存作品关联,成为改良性设计;当与幻想、未来关联,即成为创造性设计。无论前者还是后者,设计总是离不开生活的积累,它是理性与感性的交融体。不能否认优秀的设计作品源于设计师具有“良好的心态+优越的生活+冷静的思考+绝对的自信+深厚的文化”。

  促销员、推销员向客户兜售产品,而设计师兜售的则是他自己。自己的卖点--灵感、智慧、思考,它是一种奇珍异宝,也是设计与设计之间相互区别的标准。离开良好的心态是件很悲惨的事,起码对设计师而言。这点让他终日难以平衡自己,难以体验生活,融入生活,难以提炼生活再至改善生活。生活已零乱不堪,怎会有好心情从事设计,灵感的火花绝不会在乱草堆里迸发。优越的生活可能说得有些绝对,但试想,在宽敞明亮的咖啡厅里,你一边感受着意大利拿铁咖啡的浓浓香味;一边在稿纸上信手涂鸦,时而停笔品一口咖啡,透过落地窗,慵懒地扫一下忙碌的人群;时而斜倚在松软的沙发里,没有人会打断你的思考,影响你,干扰你,灵感却会悄然地靠近你。再试想,你被挤在一间四五平米的办公室里,一屋的职员,一屋的资料,一屋的烟味加上一屋的吵闹,恐怕很难挤出新鲜灵感吧!在我看来,良好的心态与优越的生活就像一对孪生姊妹。我并非在宣扬小资情调,强调客观条件的制约性,否认平民化的生活一定没有优秀的设计作品。我想说的是“优越的生活对设计优秀作品的影响是不容小视的。”

  其实,在单纯地利用设计元素方面,我们与世界一流设计大师是平等的。同样的点、线、面、体,同样的色彩,同样的设计法则,那为什么我们没有达到他们的高度呢?撇开“机遇”“文化”不谈,“冷静、独立的思考”是关键。都市生活无奈与纷繁,忙乱匹配。若是一个真正优秀的设计师,不会被一个“忙”字淹没,他会忙里偷闲,让心静下来,保持一方自己的天空,独立思考。偶尔自我封闭一回,做一做“井底之蛙”未尝不可。

  现在的设计不值钱。印刷费包含了设计费,又不是商场搞促销--买一送一!设计大不如从前受重视,为什么?设计没有贬值,是设计师已贬值。有太多太多不负责任的设计人员在滥竽充数。信手拈来一幅图片,排几个字体,便完成了设计,这简直是天大笑话。一幅图片加几行文字是拼贴,不是排版。不讲版式,不讲对比,不讲视觉流程……只顾快枪快炮,赚钱重要。有没有创意并不重要,只要把作品搞得天花乱坠,以“出跳”的形式蒙人就行。稍加留意我们拿到的传单、DM、宣传手册……相当数量是此“杰作”。设计自然也就不名一钱。有这种设计人员存在,对于设计是一种亵渎,对设计元素是一种浪费。当设计者急功近利、利欲熏心、私欲扩张时,设计本身已不纯粹,已经走样。

  真正优秀的设计师往往会很“吝啬”,每动用一种元素,都会很小心谨慎。因为运用它们都是有理可考的,“浪费即是犯罪”“少就是多”,他们会这样告诫你。

  设计中的“模仿”还可以理解,因为崇拜、向往是正常心理。受某某大师、某某风格的影响很深,作品中留有其痕迹,这并不等同于抄袭。抄袭等于掠夺,是无耻的行为,因为盗走了别人的奇珍异宝。既然我们拥有与世界一流设计师同等的设计元素,那为什么不利用它们来大胆地表达自己,推销自己。原创对于设计师而言何等重要,它能使设计作品具有生命力,不被同化,不重复雷同,不附庸风雅,具有独创性。设计师一定要自信,坚信自己的个人信仰、经验、眼光和品味,推崇个性化,不为个性而个性。当然,坚持必须要有理由,若纯粹为了哗众取宠,标新立异,那就大错特错了,设计师又不是一敲锣,便吸引众人的杂耍者。

  数码科技的出现具有划时代的意义,传统的纸、笔、圆规已被键盘、鼠标替代,复杂的运算、精密的制图尽可由电脑完成,但与此同时,数码时代对于激发灵感则具有灾难性的意义,任何蠢笨的想法都可以处理得很专业,很花哨。一方面辅助设计师完成精彩的创意,一方面在吞噬他们的思想,使之惰于思考。优秀的设计师不能完全依赖于数码科技。技术上再精再通,充其量只是一个制作者、熟练工。必须时刻提醒自己“我是一名优秀的设计师,完善想法远比更新手段重要。” 懂得节流优势,大约百分之八九十的事情其他人比你做得更好,不要让过多的技术问题困扰我们,阻塞设计思维。

  当今的世界是一个交融、开放的世界。
  二十一世纪唯一不变的就是“变”。

  既然如此,设计师的思想就不应是因循守旧、保守呆板的。一线设计大师最大的优势在于--在第一时间内,与世界顶级设计师们享受同样的信息资源。各种媒体、杂志、互联网、论坛、讲座、展览……每分每秒提供着迅即的信息。面对如此眼花缭乱的世界,设计师一定要分清优劣,辨别好坏。学校里有导师会指正你,点拨你什么是好,什么是坏。但人不可能一辈子都依赖别人,设计师尤其要有自己精辟、独到、敏锐的目光。不然的话,或是迷失自我,随时可能偏离正确轨道;或是被后起之秀替代,从此销声匿迹。那么这种精辟、独到、敏锐的目光是如何确立的呢?它正式基于深厚的文化功底与修养。文化与智慧的不断补给,能使此种目光更犀利,是成为设计界常青树的法宝。将文化与设计比喻成“根与植物”的关系也好,比喻成“地基与高楼”的关系也罢,总之,在于说明其紧密的程度。通常优秀的设计作品具有简单的外在形式、深层的文化内涵。外行可能以一幅作品的“好看、不好看”来评判其优劣,而内行就会褪去一切漂亮外衣,探究实质。外衣可以换,但组成元素是否可以替代?元素与文化的关系?设计者为什么用这些元素,而不用那些?换了我进行此课题设计,我会如何考虑?如何选用元素?这些看似简单的思考,被形式冲昏头脑的设计师会很容易忽视。

  我很强调设计师应了解设计与艺术的发展史。

  人习惯于问为什么,当你中途开始看连续剧时,自然会问:“前几集播了些什么?” 设计师多学点“源文化” 很重要,因为我们接受了设计中太多的“源分枝”。当你通晓了源文化,就可以撇开其他,再创造一条分枝。况且创造发现并不是凭空的。多了解源文化,可以帮助你少走弯路,少进死胡同,踩在前人肩膀上往高处爬,何了不为?有人说我完全不接受前人的某某主义、某某风格,走自己的路。殊不知,你现在抛开一切所走的路,前人可能早在一个世纪前就走过,而且这条路被历史承认为行不通的。浪费精力,又浪费时间,得不偿失。“了解大同,才能独走边缘。”

  当然,多学源文化的优点不仅囿于此,那是在与大师们的思想沟通,借助大师的头脑去思考问题。不是学他们那样思考,而是学会如何思考。

  我把信息、源文化统称为“现有素材”。设计师与这些“现有素材” 的关系相当微妙--若即若离,泾渭分明。既要时刻注意其动态,关注它,学习它,又要在某种时刻彻底抛弃它,忘得一干二净,绝不藕断丝连。这种时刻,就是设计师在从事某项课题设计,完成某套方案时,这时需要抛开一切“现有素材”,正如前文所说的“ 保持一方自己的天空,独立思考。偶尔把自己封闭起来,做一做‘井底之蛙’”这时的翻阅、启发,只能牵绊灵感的产生。因为平时的关注在大脑里早已进行了分解、整合、重组,成为了一种潜意识,是奇珍异宝。一旦设计时,它们就会源源不断地被激发出来,厚积薄发,成为了属于设计师自己的宝贵财富。

  设计说难不难,说易不易,可能这就是它的妙处所在

发布于 2006年1月14日 17:09   由 脑中芒   有 0 篇评论
职场写真--老板叫我买了个联想手机(暴笑)转
职场写真--老板叫我买了个联想手机(暴笑)

    工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同要到期了,公司为了留住人才,提拔我作了部门经理,呵呵,真是很高兴。但老板私下里 也跟我说,我各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质,还要练练。
    这管理者的气质怎么练呢?苦恼了很久;作为新提拔的经理,员工们也都不是很佩服。 终于有一天,在酒席上,老板吐了真言,小王,你去买个lenovo的手机用用。 老板就是老板! 这句点拨,事后证明,绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学 艺之事相媲美!
    正巧,手机刚丢。于是,直奔国美,790元购得一款lenovo的G620C手机。 那么,这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢?我深深的陷入了思考,经过清晰的分析,得出以下论断:
   1、从价位和品牌看,老板应该不是想让我买了送他,所以肯定不是索贿;
   2、当好一个管理者的秘籍,肯定包含在这个手机里。 一定要好好体会,成为一名成功的管理者---我暗地下了决心! 

    功夫不负有心人,刚开始用lenovo手机的第一天,我就发现了一个问题,这手机经常莫名的死机。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之一- -不和员工交流! 过去刚提拔起来的时候,和大家都很熟悉,交流也很多,所以大家跟我也都很随便;现 在我明白了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在和下属交流的时 候,打断或者是离开(死机),下属们渐渐的对我产生了畏惧,感觉我是一个爱生气的 人,刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了,呵呵,好厉害的招数!看着老板赞许的目光,我知道,我悟到了~~ 但这是远远不够的。

    刚开始用lenovo手机的第二天,我就又发现了一个问题,这手机会音量突然变的很小, 以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急,后来我悟到了,这就 是做一名成功的管理者的秘籍之二--低音量。 过去作业务人员的时候,办事干练,嗓门也大;现在我明白了,这是管理者的大忌-- 显的没城府,于是我学着lenovo手机的样,经常在开会的时候,说话声音越来越小,下 属们生怕漏听了哪句话,开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了,一个个紧张的不行,树着耳 朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作,呵呵,好管用 的招数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 但这还是远远不够的。

    刚开始用lenovo手机的第三天,我就又发现了一个问题,这手机发短信经常发着发着, 手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者 的秘籍之三--说话说一半。 过去是汇报工作,跟领导说话一定要说清楚;现在向下属安排工作,就不能说的太明白 了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在安排工作的时候,说到一 半不说了,下属们走出我办公室的时候,往往是一脸狐疑,不知道我到底让他们干什 么。但是又不敢问,于是干完工作来找我的时候,总是提心吊胆的,生怕我批评他们没 领会领导意图!刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵,好辛辣的招 数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 但这还是远远不够的。

    刚开始用lenovo手机的第四天,我就又发现了一个问题,这手机号称彩屏手机,其实除了桌面是彩色的,其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 常可笑,以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急,后来 我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之四--做表面文章。 开始做部门经理的时候,生怕某些工作做的不细,事事都追求完美,而且做完了不向上 级汇报,总觉得是自己部门应该做的,这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 样,在处理部门工作的时候,更多的是向上级老总们宣传做了多少工作,至于工作的效 果,也没人细问。挂了羊头卖了狗肉,业绩大了还省了成本,呵呵,好刁钻的招数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 但这还是远远不够的。

    刚开始用lenovo手机的第五天,我就又发现了一个问题,这手机里有一个大家都非常熟 悉的游戏--黑白棋,这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过,但是还是没想到这 老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候,它不会象别的 游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样,而是不管胜负就显示“game over”,胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏,但实际连棋盘和“game over”都混 在一起黑白显示,不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急,后来我 悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之五--别告诉下属结果。 开始做部门经理的时候,喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的,以增强下属的责 任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样,在下属询问某项 工作结果的时候,我故做神秘的应对,让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 随便交差。呵呵,好古怪的招数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 但这还是远远不够的。

    刚开始用lenovo手机的第六天晚上,我终于不能忍受这古怪的机器了,频繁的死机、半 屏,号称彩屏的黑白界面,经常令人哭笑不得的操作设计,内心的烦恼、愤怒差点让我 把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于,我象杨过悟出黯然销魂掌一 样,悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事,就是丢了手机以后买了一款让人想 扔的手机!! 聪明如我,在气愤之余,悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六--让下 属体会人生的真谛,苦上加苦!! 正好公司裁员,我们部门必须裁一个,但是我还没决定。员工们人人自危,但是大家都 觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业,家里很困难。但是,心慈手软是 管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,向员工们宣布,裁掉老杨!!员工们从此 以后谁也不敢有意见了,这么绝情的上司,谁敢忍。连刚毕业的美女小刘,和擦肩而过 的时候,也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊!呵呵,好歹毒的招数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 但这还是远远不够的。

    在用lenovo手机的第七天早上,我一早来到国美准备退手机。国美说退可以,但是需要 lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠,这不是欺负人吗?lenovo怎么会说 自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心,结果很明显,检测中心告诉我手机没有任 何问题!也就是说,退是不可能了!想到我这一生以来最难以煎熬的几天,我誓要把手机卖掉。于是到了商店外,放眼望去,数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一问, 手机贩子居然告诉我,这手机他买也就350元(原价790啊!),但是给他200块钱,他 就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真,他轻而易举的从号称“联想阳光服务”的 检测中心里开出了质量不合格的检测报告,我也付了他200元,回到国美退掉了手机。 退掉手机的感觉,爽!没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感 之余,我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七(完结篇)--用钱搞 定关键人物!! 以前怕人说三道四,从来不去老板家,老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌,于是我学着退掉lenovo手机的样,摸清了情况,结识了老板正在上学的儿子,帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵,女朋友有了新衣服,当然乐 了,老板儿子追求得手,当然爽了,老板儿子高兴,老板能不高兴吗?呵呵,好曲折的 招数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~

    掌握了七大秘籍,公司上下刮目相看。部门经理这一工作,我算称职了。但是我自觉和老板比,还有很多差距。 听说lenovo收购IBM的笔记本业务了,看来我当上总裁是有希望
发布于 2006年1月14日 16:40   由 脑中芒   有 2 篇评论
天使的诱惑




发布于 2006年1月13日 16:09   由 脑中芒   有 1 篇评论
原来,显示在首页缩略的是随笔啊......
原来,显示在首页缩略的是随笔啊......    落后落后!才知道
发布于 2006年1月12日 15:12   由 脑中芒   有 1 篇评论
BLOG 又可以生长了
BLOG 又可以生长了
发布于 2006年1月10日 13:17   由 脑中芒   有 0 篇评论